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Meta SMART, saiba como aplicar na sua empresa.

Escrito Por: Brenda Isis Publicado em: Gestão Data de Criação: 07/01/2022 Acessos: 2037 Comentários: 0

Para alcançar objetivos, é preciso estabelecer metas. Tanto profissionalmente, quanto pessoalmente, buscamos meios de direcionar nossos esforços sem nos desviarmos do objetivo. Para uma empresa a importância de traçar metas também é grande, por isso, neste post vamos ajudar você a utilizar o método SMART em seu negócio para facilitar a chegada no objetivo final. Continue acompanhando.

Estabelecer metas não é uma tarefa simples, requer informações, estudos, ferramentas e metodologias. Uma das ferramentas utilizadas neste processo tem nome de Metas SMART e para entender o que é, continue lendo.
 

O que é?

Metas SMART é um método que auxilia na definição de metas, que podem ser utilizadas tanto pessoalmente, quanto profissionalmente. Neste post vamos te ajudar a saber como utilizar essa ferramenta na sua empresa.

Na palavra
SMART, cada letra tem um significado, veja a seguir:

S - Specific (Específica)

M - Measurable (Mensurável)

A - Achievable (Alcançável)  

R - Relevant (Relevante)

T - Time Based (Temporal)
 

Cada letra representa também uma etapa a seguir durante o processo, são elas:

S - Specific (Específica)

Esta etapa diz respeito sobre a especificidade das metas. Elas precisam ser claras e bem definidas. Para isso, leve em conta as seguintes questões:

  • O que se pretende conquistar especificamente?
  • Quem será responsável por cumprir o objetivo?
  • Como a meta será alcançada?
  • Onde a meta será realizada?
     

M - Measurable (Mensurável)

É preciso medir o progresso da sua meta e acompanhar o andamento do processo para analisar se está coerente com o que você espera e para saber se está conseguindo ou não alcançar o objetivo. Por fim, mensurar também é importante para verificar se conseguiu o resultado esperado.

  • Quando a meta será alcançada?
  • Em quanto tempo a meta será alcançada?
  • Como você irá medir o progresso da sua meta?
  • Qual é o resultado esperado com essa meta?
     

A - Achievable (Alcançável) 

É preciso verificar se as metas são coerentes e atingíveis, para evitar frustrações por não conseguir alcançar.

  • É possível alcançar a meta dentro do tempo determinado?
  • É possível realizar a meta mesmo sendo um desafio?
  • Você tem recursos suficientes para conseguir alcançar a meta?
  • Você consegue alcançar a meta de forma realista?
     

R - Relevant (Relevante)

É preciso medir a relevância dessa meta para a sua empresa, sendo a longo prazo ou não. Analise o quão a meta é importante e se ela vale a pena.

  • Quanto a meta terá impacto na empresa?
  • Essa meta é realmente importante? 
  • Por que essa meta é importante?
  • É o momento certo de tentar alcançar essa meta?
     

T - Time Based (Temporal)

É muito importante definir o prazo da sua meta para que não haja atrasos e por consequência, desistência por parte de algum envolvido no processo. Também é importante para a construção do plano de ação para não haver desvio da tarefa.

  • Até quando a meta deverá ser alcançada?
  • Quando você deseja alcançar a meta?
  • Você tem tempo reservado durante o processo?
  • O tempo estabelecido é suficiente para alcançar a meta?
     

Lembrando que, para a meta dar certo, todas as etapas também precisam ser certeiras. Caso alguma não esteja clara ou você não esteja certo sobre ela, faça uma boa revisão em qual etapa a meta não está fluindo, peça ajuda de outras pessoas, e se precisar, refaça a meta de forma que as etapas estejam coerentes dentro do que você deseja alcançar.
 

No nosso último post também falamos sobre metas e plano de negócios para você aplicar em sua empresa já no começo do ano. Não deixe de conferir: Comece o ano planejando os objetivos e metas para o seu negócio prosperar em 2022.
 

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Desejamos boa sorte e boas vendas para você. 

Tags: meta smart

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